2026年以来，安徽国贸下属省进出口公司深入贯彻落实全员创新工作部署，坚持“党委领导、行政负责、工会牵头、部门协同、全员参与”的工作机制，以“小切口、可推广”为导向，扎实推进微创新及合理化建议活动。

流程再造，让效率“快起来”

公司聚焦业务运营中的流程堵点，用“小改进”撬动“大效率”。办公室打通ERP审批与用印环节，系统跑代替人工跑，业务部门不再为同一事项两次提交流程。单证部与运营管理部围绕进出口业务办证环节，协同推进标准化操作规范建设，统一填报标准、优化申报模式，有效缩短办证周期、降低申报差错率。财务部建立参展费跟踪台账，变“事后催票”为“节点管控”，有效解决发票获取滞后的老问题。

风险防控，让合规“实起来”

公司坚持把创新思维融入内控与合规管理。风控部围绕新业务评审、委托付款、房产抵押等关键领域，建立标准化流程体系与规范化模板。纪检监察室将监督触角延伸至食堂采购环节，建立常态化复核机制，以独立监督筑牢廉洁防线；单证部引入专业资信调查工具，从源头把控客户风险，为业务决策提供精准依据。运营管理部建立仓储物流精细化风控体系，强化仓储物流服务商准入与退出管理，前移业务风险管控关口。

资产盘活，让资源“活起来”

安环（物业）部在房产处置中大胆创新交易策略，分阶段设置挂牌条件、精准筛选意向买家，最终以溢价25%成交，让国有资产在市场竞争中实现价值最大化；绩溪新村8套住宅由售转租，统一托管运营，在守住资产底线的前提下获取稳定租金收益。办公室对低效公务车辆果断启动转让程序，以“减法”换“加法”，轻装上阵降低日常运营成本。

服务升级，让员工“暖起来”

创新有力度，更要有温度。安环（物业）部建立食堂用餐动态监测与菜品优化调整机制，常态化收集员工口味偏好，减脂餐、特色菜、节气美食陆续上线；食材采购引入比价机制，让每一分钱花得更明白；端午粽子团购、禽蛋食材快递到家……一个个小创意，串起员工舌尖上的幸福感。人力资源部聚焦人事服务痛点，优化算薪算税流程、完善退休标准化操作，把琐事做顺、把实事做细。

微光成炬，积厚成势。下一步，公司将持续深化全员创新机制，形成“发现问题—提出方案—评审推广—持续优化”的良性循环。从业务一线到职能后台，从管理升级到服务改善。让更多“金点子”落地生根，以创新之力破发展之题，让每一点微光都照亮业务前行的路。