正赶着上电梯，宣传橱窗里一片模糊的小图片中闪过一个光辉的身影，公司里谁长得这么像周总理？第二天等电梯时好奇地查看一下，原来不是谁像，那真是周恩来总理！我本以为橱窗里都是公司员工的照片呢。因为周总理洒脱的形象给人印象太深刻了，使我一下想到一个词：“影响力”。
     我们经常讲建设企业文化，怎么建设？有句话总结说：“有什么样的老板就有什么样的企业文化”。也许说得绝对了一点，简单了一点，但是说到了根本，说到了企业文化的源头。那么老板是靠什么建立企业文化的呢？靠强制不行，强制是建立不了文化的，强制也许只能建立法规；文化要靠倡导，靠教育，靠带头，靠思维方式和行为习惯的潜移默化，也就是要靠老板的“影响力”。
     记得有人总结毛泽东时代时说，毛泽东思想教育了整整一代人，你身上有毛泽东，我身上有毛泽东，从那个时代过来的人谁敢说你的思维方式、行为习惯中不或多或少地印刻着毛泽东式的性格？这，就是“影响力”，深远而巨大的影响力。
     有些大爷经常把“领导”一词挂在嘴边，可什么是领导？怎么领？怎么导？靠官大一品压死人？那种封建遗风已经早该销声匿迹了；靠背后玩弄官场手腕？群众的眼睛又是雪亮的；都不行，也都称不上是“领导”。所以，领导的“领”要靠战略，要靠带头，“导”就要靠“影响力”了；制定发展战略、带头贯彻执行、施加正面影响等等，这才叫做领导。
我有影响力吗？我的影响力如何？请君反思——
1、我能打开窗户说亮话，与人坦诚相见吗？
2、我经常信任同事而从不满腹猜疑吗？
3、我能听人说话、从不半途打断别人的想法，而总是把自己的意见摆在后面吗？
4、我会尝试了解每个人的特征，包括他的血型、出生、背景、家世及其特质吗？
5、我会随时随地与别人保持链接、沟通、协调、合作，随时关切所做的事情并且抓住不让它脱钩吗？ 
6、我会心甘情愿地把权力分一块给别人，自己当导师、当教练，在前面带头，替人家指引，用自己积累的经验教导别人，引导别人去操作去创造成功吗？， 
7、我愿意教育、培训和栽培别人，想方设法提高别人的境界和档次，把别人推到一个更加理想的位置吗？
8、我能通过我的影响力再培养几个有影响力的人，让有影响力的人不断繁衍吗？
我们难道没有理由殷切地期望我们的公司，不仅是总裁、副总裁、总裁助理，也不仅是部门总经理副总经理，而是包括主业务员或资深员工都在内的一大批人，在企业文化建设的旗帜下，如果都发挥出各自正面的影响力，那么，公司的前景难道不会很美好吗？

（信息来源：安徽轻工公司 刘润华）