为贯彻落实集团三季度经营情况汇报会精神，总结前三季度经营情况，布置四季度重点任务，压实年度目标落实责任，10月16日上午，安徽国贸召开三季度经营分析会，公司领导班子成员，本部各部室负责人及主管，各重点子公司负责人及财务负责人参加会议。

会议首先传达了集团公司三季度经营情况汇报会精神。财务部通报了安徽国贸前三季度预算执行、专项治理工作推进情况及四季度预算安排。各重点子公司依次作经营情况汇报，重点查摆经营缺口和问题短板，有针对性地提出四季度攻坚举措。

相关公司领导结合分管工作提出了管理要求。

公司党委副书记、总经理陶军对前三季度工作进行了总结，肯定了在平台化改革、战新业务拓展、内部协同增效、存量资产盘活等方面取得的阶段性成效，指出了存在的问题和不足，分析了行业动态、市场形势及面临的机遇和挑战。他强调，当前年度各项工作已进入收官冲刺阶段，公司上下要以“目标导向、问题导向、结果导向”为基本遵循，铆足干劲、加压奋进，全力争取完成年度目标任务，确保“十五五”开好局、起好步。

针对四季度重点工作，他提出以下具体要求：

一是做深做实平台化改革，做精做强重点品类。要深化“大平台、小分队”运营模式改革，推动煤炭、铬锰矿平台常态化、机制化运营，总结提炼可复制推广的运行经验，加快推进更多产品平台建设。要坚持公司层面举旗定向，锚定稀缺资源及关键物资进口和优势产品出口，研究明晰主力商品经营思路，同步加大战新业务培育力度，强化产业链分析研究，拓展战新赛道。

二是推进技工贸一体化转型，释放产业实体效能。要持续推动安粮现有食品加工厂资源整合，统筹抓好番茄酱南陵成熟工厂与池州新建工厂双基地一体化管理，加快打造巢湖食品产业园、芜湖安可福差异化冷冻食品加工集群，加大烘焙餐饮等终端客户开发力度，推动自有工厂满产满销。要立足贸易公司定位，通过培育标杆化企业，加快推进研发设计、品牌建设和标准体系构建，力争实现自有品牌输出，提升综合竞争实力，真正实现技工贸一体化运营。

三是深挖内外资源，提升协同发展质效。要认真落实集团公司市场融合座谈会工作部署，主动对接集团各产业板块，持续推动业务协同发展。要充分依托集团自有生产基地及产业配套资源，分团队重点推进细分产品海外市场开发销售。要切实发挥自身全球渠道采购优势，积极谋划为新材、皖维和杉杉等内部公司生产制造所需的上游原料供应提供一站式解决方案，推动实现更深层次、更大规模的内部业务协同。

四是筑牢风控防线，加快实现数智化赋能。要健全贸易业务全流程风险管控，尽快落地统一业务线上审批，固化业务事前审批机制，强化合作方信用分级评价与授信管理，完善多部门联合审核的闭环机制。要规范仓储物流合作方准入管理，启动仓储物流相关方管理体系建设。要加快推进业财系统建设，统一ERP系统业务审批与风控尺度，深化财务共享服务中心与司库系统功能应用，以数智化手段赋能风险识别与业务监管。

经营分析会后，安徽国贸召开了2026年第三次EHS管委会会议。