2026年上半年，安徽国贸下属省进出口公司深入贯彻“分类施策、资源整合、管控结合”理念，严格对标年度降本增效工作方案，统筹平衡降本控费、业务拓展、风险防控三者关系，围绕业务操作、财务资金、资产盘活等方面实施成本管控，降本增效工作取得实效。

财务资金精细化统筹，财务费用实现压降。充分发挥财务专业管控职能，从融资结构、贸易工具、汇率避险、资金调度多维度发力，大幅压缩利息、汇兑支出，对冲外部涨价带来的成本增量。有序替换综合利率更高的短期流动资金贷款，拉长负债期限、平滑到期还款压力，从源头减少短期高息资金占用。主动推动业务转换结算模式，通过年化利率仅1.6%的国内信用证替代利息为2.6%的流贷放款，大幅降低整体资金使用成本。

精简仓储营销支出，积极申报政策补贴。上半年完成仓储渠道优化，主动清退合作成本偏高的仓储企业，减少仓储点位分摊费用；出台库存管控机制，严控货物堆存周期至6个月以内，大幅减少长期堆存产生的仓储、保管附加费用，分层分类申报展会、稳增长专项补贴，境外参展项目申报省级外贸参展补贴、市级外贸稳增长专项补贴等申报，各类补贴有效对冲境外参展、市场拓展产生的营销费用。

盘活存量资产，压降综合运营成本。同时，降低资产闲置沉淀成本，加快低效无效资产处置与经营性物业招租，金融大厦完成租户更新、天贸大厦上半年新增出租面积，通过提升物业出租率持续创造经营性收益，对冲资产运维、折旧成本。行政管理从严节流，非经营性支出持续收紧，常态化落实勤俭节约要求，全方位压缩行政开支，办公用品、电子设备、评估、培训等外购物资服务全部执行统一询比价、规模化集采，资源共享避免重复采购抬高成本，持续压降纸张耗材、会务、差旅等行政类支出。

下一步，公司将牢固树立“过紧日子”思想，深挖全流程成本管控潜力，通过优化融资结构、集约集采物流、严控行政人力开支、加速存量资产盘活、全额争取外贸政策红利等一系列精准举措，以实实在在的行动，持续巩固降本增效工作成效。