创新是企业高质量发展的核心引擎，是激发组织活力、突破发展瓶颈的关键抓手。2026年上半年，安徽国贸下属安天利信工会严格落实上级工会关于全员创新工作的各项部署要求，积极践行“党委领导、行政负责、工会牵头、部门协作、全员参与”的立体化工作机制，推动全员创新从“单点突破”向“全域开花”转变，为安天利信转型升级、提质增效注入了强劲内生动力。

一、完善创新工作机制，夯实全员创新基础

安天利信工会立足企业经营发展实际，联合创新发展研究院优化升级全员创新工作体系，搭建起一套“规范化收集、精细化梳理、常态化评审、即时化激励、长效化转化”的全链条创新提案工作机制，定期发布全员创新排行榜，全面点燃全体职工创新热情。2026年上半年，公司累计征集职工创新提案近300份，职工创新参与率突破63%，覆盖管理、运营、技术、人力、研发等所有核心板块，在公司内部成功营造出“人人思创新、事事谋创新、处处有创新、个个争创新”的创新生态，让创新意识深度扎根在每一位职工心中。

二、立足岗位创新创效，多项成果获上级表彰

公司坚持“创新不重形式、成果务求实效”的工作理念，聚焦生产经营痛点、流程堵点、发展难点，引导职工立足岗位深耕创新，推动创新提案从“纸面想法”转化为“落地实效”。其中三项成果分别斩获安徽国贸季度管理创新一等奖、合理化建议二等奖、技术创新三等奖。三项获奖项目分别聚焦培训模式轻量化、招标流标率管控及评标设备自动化清理，在管理优化、技术改进和运营增效三个方向均形成可落地的解决方案。这些成果不仅为内部相关业务环节带来切实改善，也为后续全员创新提供了示范样本，进一步验证了“全员参与、全链条推进”工作机制的有效性，有力支撑了企业提质增效目标的实现。

三、发挥工作室示范作用，强化创新人才培养

公司红印创新工作室聚焦数字化转型核心战略，充分发挥人工智能等新科技示范引领作用。工作室青年技术骨干深耕人工智能、大数据分析、大模型算法、数字化平台搭建、数据交换平台标识建设等前沿领域，全力开展技术攻关、产品迭代、成果转化等重点工作。同时创新工作室团队精准对接企业数字化发展需求，攻克多项技术难题，推动数字技术与主营业务深度融合，有效助力公司数字化、智能化转型升级，培育出一批懂技术、善创新、能攻坚的复合型核心人才，为公司创新发展储备充足人才力量。

下一步，公司将持续深耕全员创新主阵地，不断优化创新提案征集、评审、转化、激励全链条长效机制，持续挖掘职工“金点子”、汇聚全员“大智慧”，推动更多创新想法转化为企业发展的“新动能”“新引擎”，以全员创新实干成效赋能企业转型发展。