外贸行业风云变幻，创新赋能、精益运营是夯实经营根基、积蓄发展底气的关键抓手。2026年上半年，安徽国贸下属轻工国际深入贯彻集团公司年度工作会议精神，紧紧围绕价值提升主线，向内优化业务流程、激活内部潜能，向外拓宽增收路径、拓展市场空间，在创新突破与精益管理中激活发展新动能。

仓配协同升级，效益效率双突破

跨境电商竞争已从流量比拼转向供应链能力的深层较量，仓配体系成为决定服务响应速度与成本控制水平的关键环节。轻工国际子公司合肥大中依托肥西智能仓储中心这一核心枢纽，全面推动仓储运营模式迭代升级。一方面，建立“统一集中备货、海内外仓统筹调度”机制，依托实时数据动态优化货量布局，确保货源稳定供给、库存高效流转，从源头降低滞销风险与仓储占用成本。另一方面，物流运输打破传统定式，根据订单周期灵活规划快慢船组合出运方案，在严守交付时效的前提下实现运输成本的最优配置；针对零散小件配送难题，推行集单合并发货、精简标准化包装，既减少包装耗材支出，又提升末端分拣效率。通过仓储智能调度与物流精细组织的协同发力，上半年仓配运营效率大幅跃升，累计节省成本超200万元，实现了响应速度与经营效益的“双赢”，为前端业务拓展提供了坚实的供应链保障。

盘活存量资产，价值创造添活力

让“沉睡”的资产“苏醒”，让沉淀的资源“生金”。上半年，公司对商标、房产、闲置设备等各类存量资产展开全面盘点与价值评估，逐项建立台账，分类制定差异化盘活方案，将资产管理从“被动看守”转向“主动经营”。在实物设备与无形资产处置方面，通过公开拍卖方式顺利完成21台闲置设备和4项闲置商标的合规转让，成功回笼资金，实现了资产价值的高效变现。在经营性房产运营方面，加大招商推广力度，优化租赁条款，租金收入实现稳步增长；同时主动与物业方多轮对接，争取阶段性物业费减免，有效降低持有成本。增收益与降成本双管齐下，存量资产的价值潜力得到有效释放，真正将“沉淀成本”转化为“效益源泉”，为整体利润增长注入了新的活力。

精细管理赋能，细节优化筑根基

精益管理不是“运动式”突击，而是融入每张纸、每度电、每笔采购的常态化坚守。公司坚持“大处着眼、小处着手”，从办公耗材、展会服务、行政保障等基础环节切入，以精细化管理提升运营体系的颗粒度与执行力。办公用品采购秉持实用高效、绿色节约原则，优选高性价比用品，在保障员工办公体验的同时杜绝铺张浪费；针对广交会等重点展会，优化合作模式，精准遴选优质服务商，提升展会筹备质效。在知识产权维护方面，商标续展、专利年费缴纳等事项全面推行三方比价、择优合作，严控服务成本；同时梳理可自主办理的业务流程，将部分外委事项转为内部高效办结，既锻炼了团队专业能力，又压减了外部服务支出。一系列精细化举措环环相扣，让日常运营更加规范高效，为公司稳健前行筑起了坚实后盾。

绿色创新布局，低碳发展增后劲

在集团绿色发展理念的引领下，公司主动融入“双碳”战略，与宣城海螺建筑光伏科技有限公司深化合作，高质量建成光伏停车棚项目。该项目设置67个光伏停车位，采用“棚顶发电、棚下停车”的集约化设计，既改善了员工停车环境，又通过清洁能源实现绿色发电。光伏车棚发电量直接接入公司配电系统，采用“自发自用、余电上网”模式，实现能源高效利用；配套建设的10套电动汽车充电桩，进一步为员工绿色出行提供便利。经测算，项目合作周期内预计可节省电费超百万元，兼具环保效益与经济效益。

创新赋能无止境，精益运营不止步。上半年各项举措成效初显，但提质增效永远在路上。下一步，轻工国际将继续坚持以创新为驱动、以细节为抓手，持续深挖各业务环节的提升空间，以常态化、长效化的降本增效机制夯实外贸发展根基，全力推动公司行稳致远、再创佳绩。