整合6个分散系统、一套平台管住全集团工程货物服务采购，海螺集团统一招采平台上线半年即成效显著：

截至2026年9月，通过广泛寻源，新入驻供应商1.62万家，增幅达32%；通过扩大信息发布覆盖面，充分引入市场竞争机制，较同期公开招标节约采购成本超过亿元；通过新增竞价功能，专项节约采购成本超2100万元；平台总访问量突破298万次，用户参与活跃度持续向好。

这套从生产制造数智化延伸至经营管理领域的招采新体系，是集团补齐招采管控短板、落实国企穿透式监管的标志性成果，为国企招采规范化、智能化治理提供了可复制的样本。

以整合破壁垒，以统管堵盲区

过去，集团各业务板块招采系统各自孤立、资源割裂。2026年3月试运行、5月正式上线的新平台，一次性整合原有6个子招采系统，打造“三统一”集约化管理模式，配套九大数字化功能，以一站式入口、分级管控和数据可视化看板，把集团统筹管控的触角伸到每一笔采购的末梢。全量业务上线后，工程、货物、服务全品类招采实现全覆盖、监管无盲区。供应商可通过统一门户查阅集团全部招采项目，信息获取更加高效便捷。

向市场要红利，以竞价挤水分

平台主动对接国家、省级招投标官方平台，采购公告同步公示，既拓宽了市场覆盖面，也提升了招采公信力。针对煤炭、原辅材料、废旧物资处置等标准化品类，集团创新上线限时多轮竞价采购模块，以充分竞争挤出价格水分。

以技术强支撑，以制度固根本

集团依据国家法规及省国资委监管要求搭建招采制度体系，出台专项管理办法及配套细则，统一全集团采购标准、规范业务流程、强化层级管控、盘活战略合作资源。数字化平台与标准化制度深度融合，叠加企业信息核查、业务自动归档等智能风控手段，全方位防范经营及廉洁风险，构建起合规有序、阳光高效的现代化招采治理格局。

从多点分散到合规精细、智能集约，海螺集团的实践印证了一条经验：招采提质增效，关键在“统”——系统统起来、标准统起来、资源统起来，降本才有空间，监管才有抓手。下一步，集团将持续深化数智化改革，强化数智赋能，以数智化改革实效助力企业高质量发展。