标杆聚力，榜样引路。集团新媒体持续开展“海螺榜样”专题宣传，对集团年度先进集体和个人等事迹进行集中报道，讲述先进典型故事，汲取海螺榜样力量，激励海螺广大干部职工奋进新征程、建功“十五五”。以下是第十一期报道。

2024—2025年，金边海螺积极融入共建“一带一路”建设，在集团和股份公司的统一部署下，围绕“项目建成投产、系统快速达稳、经营尽早见效”主线，统筹推进项目建设与生产运营，实现由建设期向运营期的平稳转段。2024年，公司系统化推进权证办理、供电供水等要素保障，全面打通制约项目建设的关键瓶颈，生产线如期具备投产条件。

2025年，公司实现全面投产达效，主要经营指标大幅优于计划目标，呈现出良好态势。在生产运行方面，坚持稳产高效与精细管控并重，主要能耗指标优于年度目标；通过强化设备点检维护、推进技改技措和小改小革，系统运行质量持续提升。在市场建设方面，坚持前移布局、精准发力，快速构建以金边为核心、辐射西港等区域的销售网络，袋装、工程及重点客户协同推进，终端网点持续拓展，市场份额和品牌影响力稳步提升。

2025年2月10日金边海螺5000T/D熟料线顺利点火投产

2025年5月20日，柬埔寨首相洪马奈亲王出席金边海螺水泥公司开业剪彩仪式

在管理提升方面，公司坚持降本增效与能力建设协同推进，持续优化燃料和原材料结构，替代燃料规模化应用取得实效，能源成本有效压降；同步强化成本过程管控，推动经营管理精细化提升。坚持把本地化人才培养作为关键支撑，系统开展中文培训、岗位练兵和“师带徒”等活动，加快柬籍员工成长，逐步形成结构合理、运行稳定的属地化团队。同时，持续强化安全环保、内控合规和风险防控体系建设，不断提升企业治理能力和抗风险能力，为企业在柬埔寨区域实现可持续、高质量发展提供坚强保障。

2025年以来，缅甸海螺直面强震灾害、外汇管制、资源紧缺等多重挑战，广大干部员工勠力同心、聚力攻坚，经营业绩取得突破性成效。面对7.9级强震重创，公司第一时间启动应急处置，筑牢员工安全防线，全员攻坚克难、昼夜奋战，仅用75天完成灾后复产。同时精准把握市场机遇，深耕核心区域市场、灵活调整销售策略，稳住区域35%的核心市场份额，全年经营性利润创历史新高。公司创新破局打通发展梗阻，一方面全力拓宽跨境回款渠道，有效缓解外汇压力、筑牢资金安全防线；另一方面精准锁定缅甸国内八成以上高热值煤炭资源，为生产稳定打下了坚实基础。

缅甸海螺抗震救灾

缅甸海螺生产线

2026年以来，公司认真贯彻落实集团年度工作会议精神，坚持“稳中求进，提质增效”的工作总基调，持续夯实发展根基、攻坚重点工作，通过稳价拓市、全员营销实现销量逆势增长、销价稳步提升，多措并举压降采购成本、储备关键物资，同时优化资金统筹运作，有效对冲汇兑损失，风险抵御能力持续增强，一季度产量、销量、利润兑现率均超额完成目标，实现一季度“开门红”。

2025年以来，集团财务部紧紧围绕公司发展战略，深耕财务管理核心领域，聚焦提质增效、赋能发展，在专业支撑、数智转型、价值创造、风险防控四大维度精准发力、实绩突出，用专业与担当为集团发展保驾护航。

专业支撑强根基，护航战略稳落地。财务部高效推进世界一流财务管理体系建设，全力助力安徽国贸债务风险化解与重大并购，成功完成50亿元中期票据注册，注入坚实金融动能，牢牢守住集团资金链安全底线。

完成50亿元中期票据注册并成功发行第一期30亿元

数智驱动提效能，转型升级添活力。部门纵深搭建财务共享、司库体系及全面预算等数智平台，实现600+主体数据穿透式管理，让数据高效流转；创新上线“数智员工”，大幅提升服务效能，推动财务管理向智能化、精细化跃升。

先后启动集团财务共享、司库体系项目建设并全面上线

价值创造显担当，降本增效结硕果。聚焦成本管控与资产盘活，全集团成本压降成效显著，“两非两资”处置超额完成目标；优化资金配置、强化年金管理，实现收益稳健增长，持续扩大福利保障覆盖面，让员工共享发展红利。

组织召开成本压降工作会议

严守底线筑防线，合规经营行致远。坚持合规与风控并重，完善11项财务管理制度，开展重点领域风险排查与“两金”专项管控，以制度固根基、以数智强监管，实现财务管理规范化转型。

未来财务部将持续深耕细作，筑牢风控防线、赋能价值创造，为集团高质量发展提供更坚实的财务保障。

面对复杂的市场环境，巢湖海螺贯彻落实集团股份延链补链强链要求，坚守主业根基、深耕实业赛道，聚焦新质生产力培育，以创新赋能、绿色低碳、数字转型驱动产业升级，持续增强核心竞争力，为企业高质量发展积蓄强劲新动能。

公司熟料标准煤耗、熟料综合电耗、水泥粉磨工序电耗熟料、水泥生产成本等主要指标优化明显，精益管理成效显著；4MW/24MWh储能项目顺利投用；30万吨干粉砂浆、5万吨瓷砖胶、60万吨机制砂项目落地开工并于2026年3月28日顺利投产发运；二期260万吨/年剥离物综合利用项目正有序施工建设，项目发展落地见效。

下一步，巢湖海螺将持续强化党建引领，牢牢紧扣高质量发展主线，以实干担当笃定前行，以凝心聚力汇聚发展合力，全力奋进、勇毅争先，奋力谱写企业 “十五五” 高质量发展崭新篇章。

安徽国贸纪委综合（审理）室坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央全面从严治党战略方针，认真落实公司党委、纪委各项工作部署，践行初心使命，不断提升纪检工作规范化法治化正规化水平，较好完成各项工作任务，为构建公司风清气正的政治生态和良好发展环境贡献力量。

坚持严的基调，在正风肃纪反腐中彰显担当。始终将“严”字贯穿纪检工作全过程，完善信访举报和问题线索处置闭环机，落实专人负责、动态管理、定期督办。规范案件审理，严格执行“一案一档”，全程把控办案质量，准确把握纪法尺度。严格执纪问责，精准运用监督执纪“四种形态”，维护纪法威严，形成有力震慑。强化以案示警、以案促改，通报典型案例、组织旁听庭审、组织参观廉政教育基地等多形式、常态化开展警示教育，让广大党员干部职工受警醒、明底线、知敬畏。

深耕主责主业，以有力政治监督护航发展。始终将政治监督摆在首位，紧扣集团党委重大决策和公司年度任务，制定纪检工作要点和内设部室保障措施，细化落实全面从严治党清单任务，保障决策部署落地见效。聚焦落实管党治党责任，强化“关键少数”特别是“一把手”的监督，定期对各级党组织履责情况开展检查，协助党委开展政治监督谈话，列席督导民主生活会，定期研判政治生态。做好巡视巡察整改“后半篇文章”，开展专项督查，推动整改长效化。组织开展专题学习、案例剖析、查摆整治、警示教育和关键岗位廉洁风险排查，推动整改提升。

坚持纠树并举，弘扬崇廉尚俭新风正气。秉承“廉洁是幸福的基石”理念，厚植“清廉海螺”廉洁文化，落实开展“廉洁文化月”活动，广泛组织开展警示教育，分层分类组织全员签订党风廉政建设“五书”，推动廉洁要求融入岗位职责。丰富廉洁文化载体，广征主题书画、摄影、征文、微视频各类廉洁作品，选送的《我是贪官》《红线》《选择》等作品荣获省纪委表彰。深化学习教育成效，紧盯重要节点开展作风建设督查检查，出具检查通报，提出管理建议，推动完成问题整改，督促相关单位修订完善制度，严防“四风”反弹回潮。

坚持强基固本，持续打造过硬纪检铁军。认真落实“三化建设年”行动部署，修订工作制度，组织开展办案件质量“回头看”和专项检查，推动工作规范化水平不断提升。定期组织纪检干部开展专题学习研讨、参加专题业务培训班，推动纪检干部政治理论和履职技能不断夯实。建立执纪审查人才库、审理人才库，充分调动办案人才资源，多次选派纪检干部参与上级案件审查调查工作，通过以干代训，锤炼本领、增长才干，推动纪检干部实战能力不断增强。

初心如磐，使命在肩。安徽国贸纪委综合（审理）室将以更高的标准、更实的举措，强化政治监督，深化正风肃纪，弘扬廉洁文化，锤炼过硬队伍，担起职责使命，为公司奋进“十五五”、助力集团公司“一基五业”高质量发展提供坚强纪律保障。