为迅速传达贯彻集团公司一季度经营情况汇报会精神，认真总结一季度经营工作，分析研判当前形势，安排部署二季度重点举措，4月17日上午，安徽国贸召开一季度经营分析会。公司党委副书记、总经理陶军主持会议并讲话，公司领导班子成员、各部室班子成员、各重点子公司主要负责人及财务负责人等参加会议。

会议首先传达了集团公司一季度经营情况汇报会精神，财务部通报了安徽国贸一季度预算执行情况和二季度预算安排，各重点子公司分别汇报了一季度经营目标完成及重点工作推进落实情况、存在的问题和二季度重点工作计划。

会上，相关公司领导结合分管工作，围绕强化成本管控、深化“两金”压降、统筹资金管理、完善合规体系、推行法务前置风险提示等具体事项提出了工作要求。

陶军在总结讲话中对一季度整体工作进行了系统回顾。他指出，今年以来，各公司锚定“开门红”核心目标真抓实干，围绕平台化改革、战新产业布局及工贸一体化等业务转型方向，扎实推进了一系列探索实践并取得初步成效，总体实现一季度良好开局，为全年工作赢得了主动。同时也要清醒认识到，部分业务营收及结构优化未达预期、亏损子企业户数及亏损额居高不下、贸易实体化转型及品牌建设进程相对迟缓。他强调，各公司要坚定发展信心、主动担当作为，千方百计谋增长、提质效，全力以赴确保实现时间、任务“双过半”目标，为冲刺全年经营目标任务筑牢坚实基础。针对二季度重点工作，他提出五个方面具体要求：

一要狠抓主业攻坚，夯实发展根基。各公司要聚焦 “夯实基础”，加快打造具有核心竞争力的“护城河”产品系列，选定3至5个核心产品配套专项扶持政策，由各公司主要负责同志亲自抓、负总责，同步谋划存量业务赋能新兴及未来产业的路径，积极挖掘新市场、新渠道。要聚焦“革新模式”，加速推进铬锰矿、服装和鞋类业务平台化试点落地与配套完善，同步谋划储备业务，系统梳理可复制推广的平台模式及管理经验。要聚焦“优化赛道”，强化市场研判能力、精准筛选优质赛道，深入推进新能源重卡、光伏储能、宠物用品等战新产业突破，加快形成含“新”量高的业务增量，切实赢得发展主动。

二要拓展海外布局，深化协同发展。要深度融入集团海外业务整体布局，结合水泥板块19个包联区域工作安排，聚焦自身优势产品做好研究论证，分区域、分品类组织业务团队加快开展海外市场推广。同时，系统梳理内部协同业务，加大对新材地板、水泥制剂等产品的市场开拓力度，全力开展PVA等化工产品合作业务，积极推动协同产品从单一出口向原材料供应及产业链一体化延伸，深挖全链条协同价值，实现内外联动、互利共赢。

三要坚定工贸转型，强化项目储备。要全力推进池州番茄酱工厂项目建设，力争二季度末实现竣工投产。 强化自有工厂集采统销体系建设，加大“田田屋”“安可福”等自有品牌建设投入，推动核心工厂加快实现满产满销。要围绕宠物食品、金属矿产选矿厂、服装加工厂等方向深入开展调研，尽快形成可行性强的储备工贸项目。在实施路径上，不局限于新建方式，鼓励综合运用参股、并购、合作等多种方式，着力提升综合竞争力，推动供应链重整优化。

四要织密风险防控，保障稳健经营。要开展贸易合规专项行动，编制贸易业务全流程合规指引手册，明晰各职能部门管理职责和业务部门合规履职边界。健全授信与逾期应收管理制度，全面排查授信业务、逾期应收账款等关键管控环节，充分运用业财系统等数智化工具完善风控体系。要持续优化业务结构布局，坚持“做真贸易、真做贸易”，严格执行虚假贸易“十不准”禁令，从源头降低经营风险。

五要紧盯遗留问题，稳妥处置推进。要积极推动合肥建工破产重整程序平稳有序运行，确保二季度债权人会议顺利召开。继续推行亏损企业治理和资产盘活去化包保机制，明确经营层班子成员责任名单，由包保责任人亲自调度、一抓到底。针对盛安大厦、省进出口公司老办公楼等重点资产处置工作，确保按计划节点取得实质性进展；针对其他存量商业地产，注意抢抓窗口、甄别资产价值、快速合规处置，坚持能清则清、能卖则卖。加快落实年度4户企业清理任务，全面摸排托管企业现状，研究确定年度工作方向。

会议最后，对抓紧制定年度追高激励政策、统筹开展对标学习等具体事项进行了安排部署。会议要求，各子公司、各部室要迅速将本次会议精神传达到位，结合实际制定二季度攻坚方案，层层压实责任，确保各项举措落地见效。