2025年9月8日至11日，安徽国贸党委书记、董事长何传友带队前往安粮、技术、轻工及海畅等公司开展年度经营工作专项调研督导，全面摸底经营实况。公司总经理助理庄昌喜、组织人事部、财务部、运营管理部等相关人员陪同调研。

各公司主要领导及相关业务部门负责人详细汇报了当前主营业务经营情况、重点业务推进中存在的难点与挑战，并就需协调支持的事项进行了沟通。

在听取汇报后，何传友肯定了完成序时任务业务团队作出的努力，对未完成序时任务的业务团队提出警醒。他指出，面对当前复杂多变的国际经贸环境，各公司主营业务预算执行及重点工作推进均与预期目标存在差距，年度经营任务面临严峻挑战，各单位要坚决贯彻集团公司“目标不变、任务不减”的总体要求，切实增强责任感、紧迫感和危机感，坚定信心，迎难而上，确保年度各项经营指标完成。对下一阶段的重点工作提出五点明确要求：

一要明确经营责任，全力保障年度目标任务完成。各公司要认真分析年度经营目标与已完成任务的差距，全面梳理业务现状，加速在手订单执行。公司经营层是年度任务的主要责任者，要增强前瞻性和预判性，面对经营任务存在的缺口，要主动带领业务团队深入研究并果断调整经营策略，制定切实有效的追赶措施，保障年度经营任务完成。

二要凝聚奋进合力，营造良好企业经营氛围。各公司要加快建立健全与外贸业务发展相匹配的人才培养和激励政策，重点强化骨干业务人才与核心业务团队的培养及培育，营造奋发有为、干事创业的良好氛围，为公司的持续健康发展奠定坚实的人才根基。

三要聚焦转型升级，培育高质量发展新动能。各公司要明确由公司主导，推动业务团队积极研发新产品、开发新客户、拓展新市场。在稳定传统业务基本盘的同时，要大胆向新能源、新材料、新科技等新兴领域探索，主动融入安徽省“新三样”出口扩张趋势和集团公司贸易协同机制，优化出口产品结构，培育高附加值业务。

四要提升运营效能，加速重点项目落地见效。各公司对技工贸一体化、“大平台、小分队”运营模式构建等既定重点专项工作，要高度重视，加强统筹协调，提高工作效率，确保各项任务按计划节点高效推进，早日产出实效。

五要合规守法经营，加强风险防控。各公司要汲取安徽国贸下属公司出现的重大经营风险事件经验教训，提高合规经营意识，强化业务流程审核，建立风险预警机制，坚决防范重大经营风险，避免造成国有资产损失。