为认真总结一季度工作，分析研判当前形势，安排部署二季度经营目标和重点任务，4月16日下午，安徽国贸召开一季度经营分析会。公司党委书记、董事长何传友出席会议并讲话，党委副书记、总经理陶军主持会议，公司领导班子成员、各二级公司主要负责人及财务负责人、本部各部室负责人及有关人员参加会议。

会议传达了集团公司一季度经营情况汇报会精神，财务部通报了安徽国贸一季度预算执行情况和二季度预算安排，各二级公司汇报了一季度经营目标完成及重点工作推进落实情况、存在的问题和二季度重点工作计划。

公司领导结合分管工作，对细化预算分解、加强成本管控、协调银行授信、强化业务中后台建设、清理“两非两资”等具体事项提出了工作要求。

会议回顾总结了一季度工作，深入分析了当前内外部形势和各公司预算完成情况，指出了存在的问题不足。会议强调，面对复杂多变的外部环境，各单位要坚定发展信心，集中精力稳主业、拓市场，千方百计赶进度、补缺口，全力以赴完成全年目标任务。

针对二季度工作，会议强调：一要加强形势政策分析研判。密切关注和研究宏观环境、市场行情及政策制度变化，增强市场敏感度与预判力，提前谋划、动态调整应对方案，努力做到准确识变、科学应变、主动求变。二要稳固主营业务基本盘。坚持“大商品、大市场、大客户”战略，聚焦自主经营和优势产品，密切与重点客户及供应商的交流合作，积极开拓新兴市场，健全完善业务开拓激励机制和配套政策。三要加快技工贸一体化项目落地。加快推动安粮新链省内农产品加工项目和轻工国际海外供应链项目实施落地，持续开展其他新项目的谋划储备，加强现有工厂生产管理，加大市场开拓力度，促进产能充分发挥。四要持续深化集团内部业务协同。积极落实集团“大海外”战略，全方位主动对接集团其他板块，充分发挥外贸专业优势，努力将集团各板块更多优质产品推向海外市场。五要细化经营任务的保障落实。各子公司要围绕既定年度目标任务，认真抓好二季度预算指标的细化分解和重点工作的推进落实。各部室要持续改进作风，与子公司同题共答、同向发力，全力保障年度各项目标任务的完成。